基本給のベースアップを実施

2022.12.07

ユニトラストでは11月の支給給与から、全社員一律で基本給のベースアップを実施いたしました。
今回はそちらについて話をしたいと思います。

なぜベースアップができたのか？

まず、企業が一定期間のうちに達成すべき最終目標をKGI、KGIを達成するために段階的に設定する中間目標のことをKPIと呼びます。
弊社では年度始めに上記の目標値をそれぞれ設定し、毎月の帰社日にて社員に対して状況共有を行なっています。

そして、今年度は設定した目標値以上の成果を大幅に出せていることが確認できました。
目標達成の背景には3つの取り組みがあります。

一つ目は、営業による価格交渉です。
エンジニアのスキルレベルや成長、またお客様評価を元に、受注額交渉を丁寧に行なってきました。
もちろん単純な提案活動としての成果だけでなく、創業当初から大切にしているチーム開発やお客様との協力体制の構築といった、パートナー企業様のご理解とご協力も大きく影響している部分になります。

二つ目は、プロジェクト管理のアップデートです。
新たに利用しているプロジェクト管理ツールを用いて、プロジェクトごとに緻密な損益管理と労働状況の監視を実施しています。そこから得られたデータは課長クラス以上が集まる会議で共有と分析を行い、強みはより活かし、ネックとなっているところはすぐに対応を討つ、といった動きが徹底されています。

三つ目は、各エンジニアへの弱点改善のリクエストです。
二つ目の管理・分析により、プロジェクト単位の課題だけでなく、年次、役職、会社全体としての課題がより可視化されてきました。そして弱点改善のリクエストをそれぞれに呼びかけることで、よりエンジニアにとっては成長、会社にとっては収益性を上げるためのサイクルができてきました。

今回は、目標の大幅達成と上記取り組みに対するフィードバックとして、全社員一律で基本給のベースを1万5千円アップを実施しております。新卒入社の社員に対しても同じ金額のベースアップを行っていますので、うれしい金額ではないでしょうか。
なお、ベースアップ金額は、今後の利益計画、ボーナス支給額、営業活動などに対してマイナスな影響がでないようシミュレーションを綿密に行なったうえで算出しています。

今後は？

ベースはアップは第二弾、第三弾とまだまだ実施を計画しています。次は一律ではなく部門や役職など適宜必要なセクションに対しての実施となるかもしれませんが、成果に対するアンサーとして、さらなる給与水準の向上を計っていきたいと考えています。
それらの実現に向けて今回改めて、各部門、役職、また一人一人に対して弱点や課題の認識とそれに対する取り組みの実施をお願いしました。
会社はまだまだ成長途中であり、一人一人の取り組みが大きく影響してきます。ベースアップ実施→社員の満足度の向上→生産性が向上→営業活動の成功→さらなるベースアップの実施…という好循環をつくっていけるよう全部門で協力していきたいと思います。